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【特稿】企业的冬天 不应该忘记播种和希翼
来源: 金元集团黔西电厂 编辑: 王磊 日期: 16.01.13

  王炳华董事长在龙八国际官方网站党组中心组学习会上,着重谈了当前和今后一个时期集团企业的发展和党建两个方面的问题。炳华董事长在谈到企业发展时提出“要做好过冬的准备”,更谈到了“大家的企业必须要面对一个非常严峻的新的历史常态,大家已经感受到了刺骨的冰冷”,这一论断让人震撼,以前大家都没有意识到这个问题,但确实又是最为清醒的一个判断。 

  金元集团党委中心组学习(扩大)会上,就“企业过冬”这个话题,党政领导也做了重点发言,通过学习我能深深感受到金元集团“过冬”的紧迫性和严重性。当前,金元集团非主业板块全线飙红亏损严重、火电板块盈利能力大幅下降、资金链紧张,还有“大而不强”以及一些历史遗留问题,金元集团遭遇的这些困难超出了大家的想象,面对重重困难,大家究竟该怎样“过冬”? 

  企业为何“过冬” 

  2001年,HUAWEI总裁任正非曾在企业内部干部大会上有一个很重要的发言,文章很有名,叫《HUAWEI的冬天》。当时的HUAWEI年销售收入达156个亿,年利润20多亿,在中国的通讯行业排名第一。但任正非却居安思危,他说:“从来没有看到过HUAWEI的成功和胜利,他每天思考的都是HUAWEI的死亡和失败。”他当时提出一系列关于HUAWEI要怎么样去迎接冬天,怎样把棉衣穿好的问题。十几年过去了,HUAWEI现在销售收入3000多亿,利润300多亿,超过60%的利润都来自海外市场;拥有员工15万,其中20%的员工都是海外员工,研发人员超过了40%。所以HUAWEI能够打败朗讯、阿尔卡特、爱立信等行业巨头,成为了全球通讯业的No.1 

  企业遭遇“隆冬”的原因很多,如全球经济衰退、国内经济增长放缓、工业产业下滑利害等等。在这些困难面前,黔西电厂去年发电54亿,是历史最低,而且从整个电力发展来看,大家真切感受到火电厂的冬天确实已经提前来到了。前几年火电厂发电高峰时黔西电厂最高日发电量纪录3030万,但去年金元集团就出现了全部电厂一天发电量总和才2000多万的情况,反差这么大已深刻地证明了“冬天”的到来?这些情况也许还只是步入初冬,真正的严寒或许还在后面。 

  2016年,金元集团还将面临更大的困难。从整个金元集团装机情况来看,除了刚投产的茶园电厂是60万级机组外,其余的都还是30万及以下的老机组,过去引以为傲的装机优势、指标优势都将不复存在,2016年金元的冬天可能比今年还要冷。 

  从黔西电厂自身来说,2016年同样也要面临更大的困难和更加激烈的竞争。电量市场方面,黔西电厂近年只有45亿预期电量,实际可能还要低于预期甚至不到40亿;并且刚投产的茶园、即将投运的织金和六枝三个电厂,共计666万新机组,必将对贵州的发电市场带来巨大冲击;此外,广东和贵州重新签订的“西电东送”框架协议,预计送往广东的电量要减少7080亿度;云南水电也提出要向贵州送电。煤炭市场方面,织金电厂投产新机组,塘寨电厂生产正常后,处在交叉电煤采购区域的黔西电厂,将面临更加激烈的电煤采购竞争,燃煤成本控制将面临巨大的威胁。企业内部管理方面,2016年是二期工程建设的高峰,大量的人员投入对现有机组稳定运行也有影响;所以说“明年才是黔西电厂真正最凌厉的隆冬”。 

  当然,困难面前大家也要看到希翼和曙光,认清自身优势才能熬过“隆冬”。首先,问题得到充分暴露是好事,早暴露早解决,能看到问题就能提早应对解决。第二,身处龙八国际官方网站及金元集团旗下,困难一定能克服。目前,龙八国际官方网站领导很关注金元的发展,在政策上给金元集团很大的倾斜,同意金元集团清产核资可以让金元丢掉历史包袱轻装上阵。第三,冬天可以沉着浮躁的心,磨练出坚韧的生命力。在严酷的环境下沉着、专注地提升自己的核心竞争力、搞好主营业务、更有效率的开展工作、打造强有力的团队。第四,从“守正齐心、知行求实”到“只为成功想办法,不为困难找理由”再到“勤俭办企业”,这些是黔西电厂传承下来的优秀企业学问,是大家持续健康发展的底蕴。第五,有“智慧型、幸福型企业建设”这样与时俱进的理念引领,黔西电厂就能朝着正确的方向前进,这是未来和希翼。第六,黔西电厂拥有一支实行力强、战斗力强的干部职工队伍,有了这批优秀的员工队伍,就是搞好工作迎战冬天的基础,这是大家的优势所在。 

  企业怎样“过冬” 

  法国诗人雪莱说过“冬天来了春天还会远吗”。冬天总要过去,然后就会是春天。盲目乐观地等待冬天的过去,终究不能在春日里谈笑风生。黔西电厂如何过冬还要解决两个问题,一是在市场低潮和危机时刻有没有准备好过冬的物资,有没有准备好“棉衣”、“食物”帮助大家过冬。二是冬天来到,危机面前有没有调整好应对的心态,如果惊慌无措肯定会在冬天死亡。所以,黔西电厂过冬就要练就以下几种武功,才能在残酷的竞争中立于不败之地。 

  第一,在困难和问题面前,及时转型,创新思维,锐意改革。过去的成功可能会成为现在的包袱,制约企业的发展,所以大家要把与现在不相适应的东西抛掉。无论是诺基亚的沉沦还是柯达的衰落,都有这样一个共同点:曾经的行业巨头,在各自的领域里因为没有跟上市场的步伐最终被抛下。 

  大家黔西电厂的发展必须要靠创新,要走管理提升之路,要创建“智慧型、幸福型”企业。所谓“智慧型、幸福型”企业,就是要求大家有三个转变:生产型向市场型转变;传统型向智慧型转变;战术型向战略型转变。这是黔西电厂今后的核心竞争力。创建“智慧型、幸福型”企业,一是建立完善“KPI”智能综合考评管理平台。二是建设“一卡通”智能管理系统。三是建立安全学问智能管理系统。建立生产管理智能化平台、资本对比参照系统,加快运行巡检系统建设,推进全面预算管理平台建设,启动员工健康关爱计划等一系列工作,转型是企业的核心竞争力。 

  第二,安全生产与燃料管控要成为黔西电厂创造效益的关键。安全是企业最大的效益,是员工最大的红利和福利;安全是一种责任,是一种态度,更是一种境界。在安全上龙八国际官方网站有非常高的要求,金元集团也有非常高的要求,所以安全生产绝不能有丝毫闪失。燃料管理不能止步不前,过去先进的东西不与时俱进就可能成为制约改进和创新的障碍。燃料管理靠人盯人的传统方式存在很大的安全和廉政的风险。大家要借鉴内蒙古东胜电厂的智能化燃煤管理的先进做法(从煤车进厂、发号、采样、打样、化验,煤样管道输送,全程几乎无人操作,不仅减少了风险,而且节约了劳务成本),努力在燃料管理上走出一条新路来。配煤掺烧今后也应该成为控制成本的一个强有力武器,通过掺烧劣质煤来降低成本和标煤单价,但是劣质煤掺烧要形成科学化的管理系统,不能随心所欲。 

  第三,打造一支干事创业的干部队伍,为企业过冬做好准备。“政治路线确定后,干部就是决定因素”,黔西电厂在今后的发展中要利用二期工程建设搞好二次创业,打造一支干事创业的干部职工队伍,为过冬做好准备。大家的干部员工要做“政治上的明白人、秉公办事的带头人、干事创业的领路人和品行端正的高尚人、克己奉公的干净人”。黔西电厂要按龙八国际官方网站和金元集团要求,在绩效分配和分享企业的改革发展成果方面,向那些为企业作出贡献的人倾斜,“以奋斗者为本”。 

  第四,打造一个优秀的党建及企业学问队伍。龙八国际官方网站王炳华董事长提出“大党建、强体系、聚人心、创价值”的要求,金元集团也提出创建“三型”党建,我厂结合实际提出了“亮化品牌、优化环境、深化机制、强化服务”的“四化”党建工作思路。今后要通过党委、纪委、工会形成的大党建工作体系来为企业发展把关定向,发挥好党委的政治核心作用和支部战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。大家的幸福型企业建设必须通过党建和企业学问、工会来发挥作用。 

  过冬需要一个强健的身体,因此锻炼必不可少。大家提倡“每天锻炼一小时、健康生活每一天,幸福生活一辈子”的理念,就是要员工尽量坚持每天都锻炼一小时。50年代清华大学校长说“要为祖国健康工作50年”,大家要说“为金元集团和龙八国际官方网站健康工作五十年”。新的一年,要像2015年一样开展好文体活动,优化党委推出的运动微信群细节,让更多员工参与进来,通过正激励的方式按月对名列前茅的同志进行奖励。有句话叫“心寒比体寒更可怕”,大家要关心关爱员工,过冬的时候,把温暖传递给员工,他才能为企业更加努力工作。大家要讲清形势和困难,要努力营造和谐氛围,让全厂员工正视企业遇到的困难和问题,即使冬天来了大家过的都是暖冬,让员工对企业的发展有信心。 

  隆冬到来,大家要明白,金元集团对火电板块寄予厚望,使命光荣、责任重大,黔西电厂要在当中承担重大责任,大家应上下一心,抓住新机遇,迎接新挑战,实现新突破,创造新业绩,不辜负金元集团各位领导的希望。 

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