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金元集团:黔西电厂“六个建立”将“以奋斗者为本”导向深入
来源: 金元集团黔西电厂 编辑: 黄金梅 日期: 16.01.13

  新年伊始,黔西电厂抓住“六个建立”将“以奋斗者为本”导向深入,旨在推进企业信息化、智能化、数字化建设,增强员工干事创业的积极性、能动性和创造性,进一步促进企业持续健康发展。 

  奋斗是成功的基础,创新创造是企业生存与发展的灵魂;面临火力发电厂低利用小时和竞价市场到来的新常态,黔西电厂围绕企业中心工作,以建设智慧型和幸福型企业为统领,重点从六个方面着手,将“以奋斗者为本”导向深入。一是建立以奋斗者为本的价值导向,在价值的创造、评价、分配上形成一套机制,通过制度设计激发广大干部员工的奋斗精神,积极推进薪酬分配向奋斗者倾斜,让奋斗者在经济上得到实惠;二是建立以奋斗者为本的用人导向,继续完善选人用人机制,选好人、用好人,让品德好、责任心和业务能力强的骨干有机会、有平台、有作为、有回报;三是建立各层管理者任期全面考核评价体系,客观公正地评价全厂干部在“德、能、勤、绩、廉”五个方面的具体表现,做到凭德才条件用人、凭业绩本领用人、凭群众公认用人,营造提升靠能力、岗位凭业绩的环境;四是建立各类员工成长和发展的渠道,通过职业生涯规划、薪酬激励、首席专家评选等措施,培养一大批爱岗敬业、勇于创新创效的岗位能手、技术能手、专业带头人,努力打造一支业务强、技术优、作风硬的专业型队伍;五是建立以奋斗者为本的业绩导向,紧扣“业绩导向”原则,全面推广KPI绩效考核管理,全面调动员工在困境中应对市场的能力,增强员工的爱岗敬业精神,为企业的安全生产和经营管理建言献策,为降本增效做出积极贡献;六是建立以奋斗者为本的学问导向,全力营造讲奉献、重业绩、尊奋斗的价值型学问氛围,切实让奉献者得到关心和实惠,极大地改变传统的观念和行为方式,形成以奋斗者为本的企业学问。 

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