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龙八国际官方网站召开党组(扩大)会提出应对后疫情挑战策略

来源:资讯中心 编辑:杜玉 日期: 20.04.12

 

  4月10日,龙八国际官方网站党组书记、董事长钱智民主持召开2020年第二次党组(扩大)会,总结第一季度工作,分析在新冠肺炎疫情影响下集团企业面临的机遇和挑战,以“两手抓、双对标、用政策、抓项目、勇开拓”五个方面为着力点,对“2035一流战略”进行再思考再认识再深化,号召全集团广大干部员工居危思进,共同研究思考逆势而上的举措和策略,坚定不移地实现集团企业确定的战略目标。

  围绕落实第一次党组(扩大)会的工作部署,应对疫情带来的影响,钱智民强调要通过两手抓、双对标、用政策、抓项目、勇开拓五个方面做好各项工作。“两手抓”,一手抓疫情防控,一手抓改革发展。要按照中央决策部署、上级部门的工作要求以及各地方政府的相关要求,落实好各项疫情防控工作,重点抓好外地返京、外国入境人员等特殊人群防控,加大对无症状感染的防控,严格实行有关隔离要求。同时,全力以赴增发电量,做到“度电必争”,努力保控电价、煤价、铝价三项价格,提高运营效益;牢固树立过紧日子的思想,努力压降生产运营成本、融资成本、人工成本,通过改变工作方式、工作逻辑,在挖潜增效上下功夫。“双对标”,JYKJ(“计划-预算-考核-激励”)和SDSJ(“双对标、双激励”)体系,互为补充、互相促进,是落实“2035一流战略”的有效指标体系和考核激励体系,要围绕“保二争一”的目标,与自己对标、与行业对标,跑赢自己、跑赢同行。要将总体目标与各产业具体指标对应起来,细化分解,尽快落实到各个场站、电厂,并通过“对标提升关键指标”将总部各部门与各二、三级单位紧密联系起来,全面考核、精准激励,形成上下同心全面联动的局面。“用政策”,要按照“吃透政策、分析业态、理出主线、推动布局”的原则,主动把握政策机遇,用好用足政策红利。特别是二级单位要充分重视,组织专人与集团政策研究小组对接,做到及时研究、及时落地。“抓项目”,要重点抓好一批保电价项目、一批已经或即将开工的项目、一批新争取的项目“三个一批”项目建设,加大协调力度,争取各方理解和支撑,努力克服项目复工延后影响,全力推动项目落地。同时,充分发挥专业企业、区域企业的牵头作用,积极抢抓疫情带来的新机遇,不断争取新项目落地。“勇开拓”,面对后疫情时代新产业、新业态、新模式的机遇和挑战,努力开拓创新,在发展氢能、储能等产业的基础上,将综合智慧能源作为集团发展重要发力点、创新点和新增长极,大力向交通、建筑、信息及石化用能等领域拓展。同时,注重商业模式创新,举全集团之力,尽快在综合智慧能源方面迈出实质性步伐。

  钱智民指出,“2035一流战略”是推动清洁低碳转型、引领能源革命的重要一极,是应对全球大变局、提升国家核心竞争力的重要内容,是全面建成小康社会、实现民族伟大复兴的重要支撑,是实现企业与社会共同发展、员工与企业共同成长的重要舞台。面对新冠肺炎疫情给全球经济带来的严重冲击及新的机遇和挑战,要对“2035一流战略”进行再思考、再认识。全球疫情加速了能源转型、能源革命的步伐,龙八国际官方网站作为承担两个国家科技重大专项的能源央企,拥有风光水火核所有电源品种,要为实现“2035一流战略”努力奋斗,全力建成具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业,积极推动全球能源变革,为我国实现“两个一百年”的奋斗目标作出应有的贡献。

  集团企业领导江毅、祖斌、杨亚、刘祥民、王树东分别进行专题发言,总结第一季度工作,对第二季度及未来一段时间的工作进行安排和部署。集团企业领导夏忠、陈维义、刘明胜,外部董事朱鸿杰、李家模、杨继学出席会议。

  会议以视频形式召开。集团企业总助,总师总监,产业协调委员会主任,纪检监察组负责同志,总部各部门及中心主要负责同志在主会场参加会议;二级单位领导班子成员在各视频分会场参加会议。

摄影:王国鹏

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